Pembangunan Perisian Agile: Apakah perbezaan antara Kajian Semula Sprint dan Sprint Retrospektif?


Jawapan 1:

Inilah penjelasan ringkas:

Kajian Sprint adalah bersamaan dengan ujian penerimaan pengguna. Di sinilah pasukan projek menunjukkan hasil kerja yang telah mereka lakukan dalam pecut dan Pemilik Produk dan mana-mana pihak berkepentingan yang diperlukan menerima kerja atau tidak.

A Retrospective Sprint adalah bersamaan dengan satu projek selepas bedah kecuali ia dilakukan pada akhir pecut. Tujuan mesyuarat adalah untuk memikirkan apa yang berjalan lancar dan apa yang tidak berjalan lancar dalam pecut sebelumnya dan menentukan bagaimana ia boleh diperbaiki dalam pecut seterusnya.

Secara ringkasnya, Kajian Sprint memberi tumpuan kepada produk dan memaksimumkan nilai perniagaan hasil kerja pecut sebelumnya dan Sprint Retrospektif difokuskan pada proses dan peningkatan proses yang berterusan.


Jawapan 2:
  • Semakan Sprint adalah pertemuan kolaborasi antara pemilik produk, pasukan, Master Scum dan pemegang kepentingan yang lain. Ia memberi tumpuan untuk memeriksa produk dan mengenal pasti sebarang peluang yang mungkin wujud mengenai penyesuaian produk berdasarkan apa yang telah dialami secara dalaman oleh pemilik / pasukan produk atau luaran dari maklum balas yang datang dari pasaran / pelanggan selama dua minggu yang lalu. Cetak Retrospektif adalah pertemuan kolaboratif antara pemilik produk, pasukan dan Master Scrum. Ia memberi tumpuan untuk memeriksa proses dan persekitaran dan bertujuan untuk menemui semua yang berfungsi dengan baik dan semua yang mungkin memerlukan perbaikan / pelarasan. Pasukan juga bersetuju dengan perubahan yang ingin mereka laksanakan untuk menangani apa yang tidak berfungsi dengan baik.

Jawapan 3:

Kajian Sprint

Mesyuarat Semakan Sprint adalah Time-boxed hingga empat jam untuk Sprint satu bulan. Semasa Mesyuarat Semakan Sprint Pasukan Scrum membentangkan hasil Sprint semasa kepada Pemilik Produk. Pemilik Produk mengkaji produk (atau kenaikan produk) terhadap Kriteria Penerimaan yang dipersetujui dan sama ada menerima atau menolak Cerita Pengguna yang lengkap.

Sprint Retrospect

Rapat Sprint Retrospect adalah Time-boxed hingga 4 jam untuk Sprint selama satu bulan dan dijalankan sebagai sebahagian daripada proses Sprint Retrospect. Semasa pertemuan ini, Pasukan Scrum akan bersama-sama mengkaji dan merenungkan Sprint sebelumnya dari segi proses yang diikuti, mekanisme perkakasan, kolaborasi dan komunikasi, dan aspek lain yang berkaitan dengan projek. Pasukan ini membincangkan perkara yang berjalan lancar semasa Sprint sebelumnya dan apa yang tidak berjalan lancar, matlamatnya adalah untuk belajar dan membuat penambahbaikan di Sprints untuk diikuti. Beberapa peluang pembaikan atau amalan terbaik dari mesyuarat ini juga boleh dikemas kini sebagai sebahagian daripada dokumen Badan Panduan Scrum.


Jawapan 4:

Kajian Sprint

Mesyuarat Semakan Sprint adalah Time-boxed hingga empat jam untuk Sprint satu bulan. Semasa Mesyuarat Semakan Sprint Pasukan Scrum membentangkan hasil Sprint semasa kepada Pemilik Produk. Pemilik Produk mengkaji produk (atau kenaikan produk) terhadap Kriteria Penerimaan yang dipersetujui dan sama ada menerima atau menolak Cerita Pengguna yang lengkap.

Sprint Retrospect

Rapat Sprint Retrospect adalah Time-boxed hingga 4 jam untuk Sprint selama satu bulan dan dijalankan sebagai sebahagian daripada proses Sprint Retrospect. Semasa pertemuan ini, Pasukan Scrum akan bersama-sama mengkaji dan merenungkan Sprint sebelumnya dari segi proses yang diikuti, mekanisme perkakasan, kolaborasi dan komunikasi, dan aspek lain yang berkaitan dengan projek. Pasukan ini membincangkan perkara yang berjalan lancar semasa Sprint sebelumnya dan apa yang tidak berjalan lancar, matlamatnya adalah untuk belajar dan membuat penambahbaikan di Sprints untuk diikuti. Beberapa peluang pembaikan atau amalan terbaik dari mesyuarat ini juga boleh dikemas kini sebagai sebahagian daripada dokumen Badan Panduan Scrum.